為深入學習領會“三個報告”精神，加強“三優(yōu)三強”認識，結合雙良環(huán)境實際情況，深化認識與理解，賦能執(zhí)行力，將精神貫徹落實到具體行動中。
2022年1月25日，雙良環(huán)境組織開展“三個報告”學習及心得分享交流會，對年度重點工作進行完善、優(yōu)化、補充，把精神貫徹落實到具體行動。會議由財務副總沈維主持，公司經(jīng)營領導班子參與此次交流會，分享心得體會。
市場服務中心經(jīng)理——高曉峰
作為公司對外的窗口，結合報告精神，要以提高客戶滿意度為首要目標，提高內(nèi)外部服務意識;要樹立“大服務觀念”，面對新目標，要關注細節(jié)，提供科學、有效地服務。
市場部每個人要站好崗、盡好責，要善于補位，保證項目工作有序開展。我們有信心、有目標，努力做好技術服務性營銷。不忘初心，奮勇前進，與雙良環(huán)境風雨同舟!
技術中心副經(jīng)理——龐治
技術中心要做好內(nèi)部支持工作，管理好技術團隊，進一步加強專業(yè)培訓，提升專業(yè)能力，更好地服務于各個項目;“生態(tài)管家”模式的建立作為部門重點工作，要持續(xù)有效地推進;同時，要把“生態(tài)管家”的典型示范項目——異龍湖課題保質保量地完成。
人資部經(jīng)理——范云
“以人為本，知行合一。”在產(chǎn)業(yè)布局的基礎上，各部門要發(fā)揮自身專業(yè)能力，通力合作，力往一處使。今年的人資工作重點在于：做好22年專業(yè)團隊建設、構建培訓體系、推進績效考核工作、完善員工手冊規(guī)范管理制度。
總經(jīng)理助理——劉琳
公司發(fā)展從生產(chǎn)制造型—技術服務型—生產(chǎn)制造、研發(fā)、施工等全覆蓋，企業(yè)定位越來越明確。在今后的工作中，要注重人才引進，大步走向正確的道路;重視品牌宣傳工作，結合企業(yè)文化提高雙良環(huán)境的知名度;要有全局意識，協(xié)同作戰(zhàn)，全目標管理，真正實現(xiàn)“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。”
工程中心經(jīng)理——戴曉峰
公司業(yè)務拓展的全新領域，對于部門專業(yè)人才來說較陌生，后續(xù)要關注如何激發(fā)他們的專業(yè)能力發(fā)揮;年終會后，由工程中心主導項目管理，在各部門的配合下，推行工程管理制度及相關流程;部門管理上，提出了遭遇的瓶頸與難題，后續(xù)在任務分配上，要充分調動員工積極性。
車間副主任——曹雅軍
對于光催化網(wǎng)的量產(chǎn)工作，由于水性網(wǎng)的生產(chǎn)工藝較之前變化較大且復雜，要充分吃透其生產(chǎn)工藝流程，利用好現(xiàn)有設備，來確保按需定產(chǎn)，節(jié)省生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部將繼續(xù)保持雙良環(huán)境事業(yè)的初心，為產(chǎn)品的質量保駕護航。
會上，大家積極分享討論，氣氛熱烈，許總和沈總就大家的發(fā)言，進行了深刻的點評。大家汲取了報告中的精神和方針，互相分享各自部門工作，積極借鑒寶貴經(jīng)驗，努力提高工作及業(yè)務水平和質量。工作上同心同力，落實上同步同頻，實干共創(chuàng)雙良環(huán)境美好未來!
“學習才能進取，創(chuàng)造方為永恒”
讓我們?nèi)σ愿?、共同奮進，
為再造一個新雙良持續(xù)奮斗!
為集團 40 周年獻禮!
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